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广和动态|广和新闻 | 广和律师应邀参加光明集团三项制度改革工作营启动会并进行培训讲座

发布时间:2021-09-14



广东广和律师事务所为深圳市光明集团有限公司(下称“光明集团”)提供三项制度改革专项法律服务。2021年9月13日下午,广东广和律师事务所高级合伙人、党委委员、监事、房地产专业委员会主任尹玉律师,应光明集团邀请,参加了光明集团三项制度改革工作营启动会,并为光明集团三项制度改革办公室成员、本部及下属企业人力资源负责人等进行了一场关于三项制度改革的专题培训讲座,讲座对法律和案例进行了深入浅出的讲解,并与在场人员进行实时互动,取得了与会成员的热烈反响。


深圳市光明集团有限公司是华侨城集团控股的二级子集团,现有全资及控股二级企业14家,是国家级农业产业化重点龙头企业。曾荣获中国社会发展环保成就奖、深圳市第一、二届金鹏奖优秀企业等荣誉称号, 2005~2015年,连续十一年入选“深圳百强企业”,下属光明鸽公司2018年荣获“世界十大名鸽”、“世界十大名鸽餐厅”称号。下属晨光公司2017年被评为第五届“全国文明单位”,2019年成为首家“供深食品”乳制品生产企业。


本项目主办律师为尹玉律师、冯苏律师,协作助理为许里旎律师助理、段鑫斌律师助理等。





以下内容转载自光明集团公众号文章




为深化三项制度改革工作的责任感、紧迫感和使命感,扎实推进光明集团三项制度改革工作任务,光明集团以“依法改革、制法贯通、制制衔接”的工作思路,以创想营+工作营的工作方法,按照华侨城集团“制度先行”的指导精神,经过系统谋划和前期筹备,光明集团“三项制度改革制度体系建设工作营”于9月13日在光明集团13楼报告厅正式启动。光明集团党委副书记、副总经理麻娟珍出席工作营并讲话,光明集团三项制度改革办公室成员、本部人力资源部、下属企业人力资源负责人和相关工作负责同志共38人参加培训。



△工作营启动会现场



工作营聚焦“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的风险点,研究现行人力资源管理的制度漏洞和不足之处,探索解决方案和完善制度,为科学改革、依法改革提供制度基础。同时,通过培训,光明集团人力系统全体员工加强法律意识、契约意识、市场意识和业绩意识,提高风险管控能力,切实贯彻落实华侨城集团关于三项制度改革“坚持制度先行,做��改革制度保障”的指导精神,确保光明集团三项制度改革具有坚实的法律基础和制度依据。



△广和律师事务所专家作三项制度改革的相关风险点与法律政策有关培训

会议邀请了广和律师事务所专家对三项制度改革的相关风险点与法律政策进行了培训。从厘清“三项制度”改革的法律底线与政策边界出发,分析研判制约“三项制度”改革的突出问题及其本质,并给出解决方案。


△光明集团党委副书记、副总经理麻娟珍讲话

麻娟珍在讲话中提出,三项制度改革是整个光明集团人力资源系统今年工作的重中之重。这项工作能否按期完成,完成的好不好,直接关系到光明集团国企改革三年行动、“十四五”战略规划和党建责任制考核任务的完成情况与质量。针对三项制度改革工作,麻娟珍提出四点要求:
一是要凝聚共识,切实增强改革的责任感、紧迫感和使命感。三项制度改革是国企改革的重要主线,是实现国企改革三年行动目标的主要内容。人力系统工作人员要提高政治站位,深刻认识全面实施三项制度改革的必要性和重要意义,把全面贯彻、落地实施三项制度改革作为一项政治任务来抓。
二是要提升能力,夯实科学改革、依法改革的制度基础。科学改革、依法改革是三项制度改革的重要前提和基础。各企业要结合实际情况,全面梳理现有制度体系中存在的风险点,进行制度的细化完善,有效降低改革的社会、舆情和用工风险。
三是要上下联动,建立常态化工作推进和督导机制。光明集团将建立三项制度改革工作推进汇报机制,定期复盘,充分沟通,确保三项制度改革各项工作扎实稳步推进。
四是要攻坚克难,全面落实三项制度改革关键指标的实现。要紧跟光明集团2021年三项制度改革12个关键目标,特别是全员劳动生产率、人工成本利润率、人事费用率这几个指标的完成。加强数据的分析研判,克服困难、定期汇报、及时改进,确保改革指标的切实完成。

麻娟珍提出,光明集团人力资源系统的全体同志要借助此次工作营的学习机会,以目标为引领、以问题为导向,切实夯实三项制度改革的制度基础,要发挥“钉钉子”的精神,扎实推进三项制度改革目标责任书和行动台账的实现与落地实施,以深化三项制度改革的成效推动光明集团高质量发展,向华侨城集团交出一份满意的答卷。