广和所首席合伙人童新主任凭借其出色的综合能力入围“2022 ALB 华南华中地区管理合伙人大奖”奖项的提名。广和编辑部派出小编采访童新主任，和大家分享一下他作为ALB今年华南华中地区管理合伙人大奖入围者的一些感想。

童新：虽然目前只是入围，但我仍然要感谢ALB对我多年来担任广和律师事务所主任的肯定，我个人觉得更是对广和所一直在法律服务市场不断进步所取得成绩的鼓励和肯定！同时，让共同为新时代法治事业奋斗的伙伴们，看到了广和这两年在律所运营管理上获得的长足进展。其实，这是广和的管理团队共建共创取得的进步。

童新：我认为最重要的是全体广和人达成了进一步的共识。我们挖掘了广和所文化内涵，明确了广和人的愿景使命、价值观，将广和近30年的奋进历程进行了认真梳理，确定广和愿景为“法治广宇，和达天下”，广和使命为“新时代法治的共建者”、广和理念为“广聚英才、和达天下”、广和精神为“共建共享·你我广和”、广和价值观“尊重、包容、创新、奉献、诚信、勤勉、专业、实效”、广和战略“湾区领先，国内一流，国际知名”、广和模式“律所平台化、律师团队化、团队公司化”，为广和下一个30年的踔厉奋发准备了充足的精神财富。

童新：我认为一群人在一起走下去，首先是信念，然后是制度。我们这两年重组广和内部管理架构，为广和持续稳定发展优化运营基础。在2022年，将广和管理架构以“议、决、执、监”相互独立、相互支持为理念，重组广和内部管理架构为合伙人大会、管委会、执委会、监事会；为保障广和全球30个办公室持续稳定发展，升级了“广和全球平台委员会”的议事机制；成功完成广和15个党支部的换届。

童新：有了更稳健制度，接下来我们需要更实效的技术系统来支持专业的法律服务。这两年，我们全面升级广和数字化办公系统、律所风控内核系统，为广和专业化建设提供科技和制度保障成立专门的“数智律所建设委员会”，通过硬件和软件的全面升级，为律师线上协同办公提供有效支持；将律所风控委员会细化为制度建设、常规审核、纠纷应对三个板块，为律师合法合规执业保驾护航；在科技和风控的共同保障下，换届并迭代了广和25个细分专业委员会和15个精专业务中心。

童新：我认为我们的管理团队非常具有深圳特色，包容、多元、创新、务实。相信广和下一个30年一定会更加精彩。